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为加强存货管理，真实反映存货的结存和使用状况，降低存货占用资金成本，充分发挥现有库存的使用价值，做到登记台帐与盘点数据相符。近日，安化五八一公司组织营销部、财务部、安技部、生产车间相关人员完成了对老生产结余物资盘点整理工作。

本次盘点工作由7位成员组成的3个盘点小组利用4天时间，分别对老生产线结余的电器件、五金、包装物、备品备件等进行全面盘点、整理。

通过本次盘点检查，对前期存在的货物标识不清、摆放杂乱等问题进行全面整改，库房管理水平得到得到较大提升，做到了物料帐、卡登记准确、清晰，基本账、物、卡相符，物料分类清晰、摆放有序。下一步，公司将从流程和细节入手，进一步健全完善管理考核相关制度，强化对销售、采购、库存工作的管理，实现库存管理精益化，以更好提升发展效益与内部管理水平。