2009年8月18日，公司组织部分中层管理干部和车间班组长一行46人到昆明船舶设备集团公司参观学习。昆明船舶设备集团公司是中国船舶总公司的下属企业，也是省内率先推行实施“6S”管理的企业之一。近年来，昆明船舶设备集团公司通过实施“6S”管理逐步打开了市场，激活了职工拼搏进取的精神，创造了良好的社会效益和经济效益。多名国家领导人莅临参观指导，一度成为云南省国防科工局所属企业中现场管理的模范企业和样板企业。本次参观学习旨在推动我公司现场管理工作，规范管理要求，提升公司的基础管理水平，让广大干部职工亲身体会和感受“6S”管理现场，熟悉“6S”管理的实际操作和要求，提高认识，同时对我们不足的地方进行反思和改进。
“6S”管理是“4S”管理的延伸，“4S”最早起源于日本，是一项以基础管理工作为主体的重要管理方法，也是目前世界各大知名企业普遍应用的一种管理方法。“4S”以“整理、整顿、清扫、清洁”对生产现场实施目视化管理，对人员、生产设备设施、器具实施定置化管理，以保持生产现场和管理现场标识清晰、工件摆放有序，同时腾出足够的空间和创造规矩、有序的工作环境，借以提升工作效率，保障工作质量和安全。“4S”加上 “素养”和“安全”后演变为“6S”。
通过本次参观学习，广大干部职工对“6S”管理有了更深的了解和认识，特别是一些来自生产一线的干部职工，体会深刻，感触颇深，纷纷表示回去后要对症下药，在基础管理上下功夫，强化现场管理，科学地应用“6S”管理方法，努力提升企业形象，为打造“百年安化”奠定坚实的基础。
